L'11 aprile 2022, il Cancelliere federale austriaco Karl Nehammer ha fatto visita al Presidente della Federazione Russa, Vladimir Putin. Nehammer ha voluto attirare l'attenzione di Vladimir Putin sul modo in cui la guerra in Ucraina - che in Russia deve essere chiamata "operazione militare speciale" - viene accolta in Occidente, in quella che presumibilmente è stata una conversazione intensa di cui inizialmente non è stato rivelato nulla. In qualità di rappresentante di un Paese neutrale senza legami con un'alleanza militare, Nehammer è stato in grado di parlare chiaramente e allo stesso tempo di cercare di mediare. Nel corso del colloquio, Nehammer si è fatto un'idea di come Putin stesso vede questa guerra, in cui i media russi scaricano tutte le responsabilità sull'Occidente.
Come è prevedibile in una democrazia, Nehammer è stato criticato per i suoi sforzi; secondo gli estremisti e altri sapientoni, infatti, non si deve negoziare con un "criminale di guerra".
Ma prima o poi si dovrà negoziare per porre fine alla guerra! -
Personalmente, ritengo che questi colloqui siano preziosi e necessari. Infatti, non si può fare affidamento sull'obiettività di Vladimir Putin per quanto riguarda il suo entourage, perché non di rado gli autocrati sono veri e propri "prigionieri" della loro "corte".
Putin è consapevole dello stato d'animo delle sue truppe, della situazione al fronte con un numero sorprendente di russi uccisi, dei problemi di approvvigionamento, dei molti civili uccisi, alcuni dei quali probabilmente assassinati deliberatamente? Ha innescato incautamente un conflitto le cui conseguenze non erano ancora prevedibili?
Vede anche l'odio e la rabbia con cui gli ucraini difendono se stessi e il loro Paese dagli invasori? È consapevole dell'orrore che questa guerra criminale, e il genocidio che l'ha accompagnata, ha causato in tutto il mondo?
L'effetto Vietnam
Nel caso delle grandi organizzazioni, sia militari che civili, si assiste a un fenomeno che qui viene definito "effetto Vietnam", che forse si affianca alle "leggi di Parkinson" [[io]] può essere visto.
Le grandi organizzazioni soffrono del fatto che i loro manager segnalano volentieri e prontamente i successi ai "vertici", ma sono molto riluttanti ed esitanti ad ammettere i fallimenti, anche quando non ne sono personalmente responsabili. Chi porta cattive notizie non è il benvenuto da nessuna parte.
Nel caso degli antichi tiranni, i messaggeri di sventura spesso sentivano l'ira del tiranno. Per esempio, il tiranno ucciderebbe sommariamente il messaggero della sfortuna al suo primo scoppio d'ira.
In seguito, il tiranno dovette ricomporsi e pensare a come affrontare la disgrazia "del tutto sorprendente" - del tutto sorprendente per il tiranno, che fino a quel momento era stato informato in modo incompleto o addirittura errato da notizie forti, solo apparentemente buone.
Da allora non è cambiato nulla di fondamentale nel comportamento umano. Chi deve riportare sconfitte in dittature o sistemi autoritari, anche nelle democrazie, si rende impopolare e spesso ne risente ancora oggi - anche se non così drasticamente come nell'antichità.
Una grande organizzazione ha molti livelli. In questo contesto, per ogni livello valgono le stesse considerazioni, ovvero che a nessuno piace essere un avvisatore di disastri. Ad esempio, una cattiva informazione può essere ammorbidita o distorta di livello in livello, tanto che una totale disfatta nella giungla è diventata un successo accettabile.
In questo modo, è stato possibile che tra il 1964 e il 1975, durante la guerra del Vietnam, tre presidenti statunitensi in successione fossero convinti (almeno nella loro percezione pubblica) che i Viet Cong fossero prossimi al collasso e che la guerra sarebbe stata presto vinta.
Gli osservatori, compresi i giornalisti che hanno pubblicato una visione più realistica, sono stati diffamati.
Perché la politica è al di sopra dei fatti e ammette gli errori solo molto a malincuore!
Gli Stati Uniti hanno sganciato più bombe sul Vietnam del Nord e del Sud che nell'intera Seconda Guerra Mondiale. Circa 6 milioni di persone, tra cui 58.000 soldati statunitensi, persero la vita. La distruzione di edifici, beni e ambiente è difficilmente stimabile.
Infine, non si poteva più sopprimere che questa guerra non poteva essere vinta con uno sforzo anche solo lontanamente giustificabile.
Gli Stati Uniti hanno subito un'imbarazzante sconfitta.
Conclusione
Dirigenti e politici non hanno probabilmente imparato molto dall'"effetto Vietnam", che potrebbe benissimo essere chiamato "effetto Afghanistan" al più tardi dal 2021. Perché una debacle simile si è ripetuta in Afghanistan per motivi analoghi.
Come in passato, i fatti spiacevoli - purtroppo anche nelle democrazie - vengono soppressi, minimizzati, negati. La Warners viene diffamata, e si suppone che un sacco di chiacchiere mediatiche e politiche sostituiscano l'analisi dei fatti spiacevoli. Dopotutto, non si devono turbare gli elettori!
Molti non vogliono ancora accettare che un messaggio abbellito o manipolato è una fake news e che una mezza verità può essere una bugia completa.
I soldi dell'apprendistato da pagare possono essere rovinosi. -
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Ad esempio, leggere "Addio all'economia (sociale) di mercato?". sotto la voce "Economia e affari sociali". La gestione sconsiderata del denaro della banca centrale, criticata in quell'occasione, è stata drammaticamente esacerbata dalla guerra di Crimea.
Voto finale:
[Leggi sul Parkinson": Le tanto citate leggi, pubblicate in forma umoristica, che C. N. Parkinson ha scoperto in economia. Da allora Parkinson ha trovato molti imitatori, ad esempio nel libro "Il principio di Peter". Nonostante l'umorismo a volte quasi stravagante, c'è un nucleo serio in queste pubblicazioni.
